Gruezi! Ich bin Guido.
Als Interim Manager, Projektleiter und SAP-Spezialist sorge ich dafür, dass Transformation nicht nur geplant, sondern erfolgreich umgesetzt wird.
SAP
Transformation
Ordermanagement &
Controlling
Meine Philosophie
“Zahlen sind für mich mehr als Resultate – sie zeigen, wohin sich eine Organisation bewegt.”
Meine Kompetenzbereiche
- Finanzplanung, Budgetierung & Forecasting
Aufbau effizienter Controlling-Systeme & KPIs
Compliance & interne Kontrollsysteme (IKS)
Prozessautomatisierung und Digitalisierung im Finanzbereich
- Leitung internationaler ERP-Programme (ECC / S/4HANA)
Migration, Fit-Gap-Analysen & Prozessharmonisierung (O2C, P2P, R2R)
Integration globaler Templates in lokale Strukturen
Change Management & Stakeholder Engagement
End-to-End-Optimierung globaler O2C-Prozesse
Aufbau und Führung internationaler Teams
Datengetriebene Performance-Steuerung
Lean Management & Continuous Improvement
Mein Prozess
01.
Erstgespräch
Kennenlernen, Klärung von Zielen und Herausforderungen.
02.
Assessment & Empfehlung
Kurze Analyse der Ausgangssituation mit klarer Handlungsempfehlung.
03.
Umsetzung
Operative Übernahme oder Leitung des Projekts.
04.
Übergabe
Nachhaltige Verankerung der Ergebnisse und Wissenstransfer ins Team.
Warum meine Kunden sich für mich entscheiden
Wie ich unterstütze:
Stabilisierung kritischer Finance- und ERP-Projekte
Überbrückung von Führungs- oder Projektvakanzen
Steuerung komplexer Migrationen (S/4HANA)
Optimierung von Reporting-, Forecast- und O2C-Prozessen
Wann Kunden mich brauchen:
Wenn eine ERP- oder S/4HANA-Transformation stagniert
Wenn Fach- oder Führungskräfte kurzfristig ersetzt werden müssen
Wenn Projekte Klarheit, Struktur und Ergebnisorientierung brauchen