Was Sie wissen sollten, bevor wir starten.

Als Interim Manager übernehme ich in S/4HANA-Migrationen operative Verantwortung — nicht nur Beratung. Konkret bedeutet das:

• Leitung der O2C-Harmonisierung und Master Data Governance
• Steuerung des Migrations-Workstreams gegen klare KPIs (Auftragsgenauigkeit, Durchlaufzeit, Datenqualität)
• Change Management und Befähigung Ihrer internen Teams
• Schnittstelle zwischen Geschäftsleitung, IT und Fachbereichen

Bei RUAG AG aktuell mit messbaren Resultaten: +25 % Auftragsgenauigkeit nach Migration und automatisierten Forecasting-Dashboards in Qlik.

Über 20 Jahre Erfahrung in der End-to-End-Optimierung von Order-to-Cash-Prozessen über drei ERP-Welten: SAP ECC, SAP S/4HANA und InforLN.

• Liebherr Machines Bulle: CHF 340M+ jährliches Volumen, +30 % Lieferzuverlässigkeit, erfolgreiche InforLN-Umstellung
• ALSTOM Global: €800M+ Auftragsvolumen über 10 Werke, +50 % Execution Reliability, SAP-Standardisierung
• Burckhardt Compression: SAP-Rollout in Korea, Indien und den USA, +35 % Forecast-Genauigkeit

Fokus liegt auf Vereinfachung, Harmonisierung und Margen-Alignment — nicht auf Technologie um ihrer selbst willen.

Mandate liegen typischerweise zwischen 6 und 18 Monaten, abhängig von Umfang und Komplexität:

• Diagnose-Mandate: 4–8 Wochen (Standortbestimmung, Roadmap, Quick Wins)
• Transformations-Mandate: 6–12 Monate (Implementierung, ERP-Rollouts, O2C-Harmonisierung)
• Vakanz-Überbrückung: 9–18 Monate (operative Führung bis zur Nachbesetzung)

Wichtig ist mir: jedes Mandat endet mit einer sauberen Übergabe — Strukturen, die nach meinem Weggang tragen.

Meine Stärken liegen in mittelständischen und großen Industrieunternehmen mit komplexer Auftragsabwicklung:

• Maschinen- und Anlagenbau, Energie- und Antriebstechnik, Verteidigung
• Multi-Site- und Multi-Country-Strukturen
• Unternehmen mit ERP-Transformation (S/4HANA Migration, InforLN-Einführung)
• Internationale Tochtergesellschaften, die Vereinheitlichung benötigen

Vorzugsweise CHF 50M – 2 Mrd. Umsatz mit globaler Vertriebs- oder Produktionspräsenz.

Mein Anspruch: Innerhalb von 2–4 Wochen einsatzbereit, abhängig von der aktuellen Auslastung. Ein kurzer Anruf klärt typischerweise innerhalb weniger Tage:

• Passt mein Profil zu Ihrem Mandat?
• Welche Form (Vollzeit / Teilzeit / Beratungs-Sprints) macht Sinn?
• Welche realistischen Outcomes können wir vereinbaren?

Standardmäßig arbeite ich vor Ort (Schweiz und DACH-Raum) mit hybrider Komponente.

Tagessätze richten sich nach Mandatsumfang, Verantwortungstiefe und Laufzeit. Üblich sind:

• Werkvertrag oder klassischer Interim-Vertrag über Dienstleister
• Pauschalen für definierte Diagnose- oder Quick-Win-Pakete
• Längere Mandate mit gestaffelten Konditionen

Im Erstgespräch klären wir Erwartung und Modell offen — ohne versteckte Kosten oder Mindestlaufzeiten.

Drei wesentliche Unterschiede:

• Operative Verantwortung statt Empfehlungen. Ich übernehme Ergebnisverantwortung in Linie — kein PowerPoint-Modus.
• Hands-on Erfahrung statt Methodik. 20+ Jahre eigene Führungserfahrung in Industriebetrieben, nicht nur Beratungsprojekte.
• Wirtschaftliche Schlankheit. Keine Teams von Junior-Beratern, keine Aufwands-Hochrechnungen — eine erfahrene Person mit voller Verantwortung.

Klassische Beratung und Interim Management ergänzen sich — ich bringe Implementierungsstärke, wo Konzepte allein nicht reichen.