Globale Führung. Operative Tiefe. Schweizer Boden.
20+ Jahre Erfahrung in der Transformation komplexer Auftragsabwicklungs-Netzwerke, ERP-Systeme und internationaler Produktionsstrukturen — heute als Interim Manager in der Schweiz verfügbar.
Profil im Überblick.
Globaler Executive Leader mit über 20 Jahren Erfahrung in der operativen Transformation komplexer Order-Management-Netzwerke, ERP-Systeme und internationaler Produktionsstandorte.
Nachgewiesene Stärke in der Führung globaler Teams (50+ in Europa, Asien und Amerika), im Management eines jährlichen Auftragsvolumens von €800M+ und in der Umsetzung skalierbarer, margenorientierter Execution-Strategien.
Experte für die End-to-End-Optimierung von Order-to-Cash-Prozessen, das Alignment kommerzieller und produktionsseitiger Prioritäten sowie die Steigerung von Kunden- und Händlerzufriedenheit durch datengetriebene Operations.
Zertifizierter Lean Green Belt; fließend in Deutsch, Englisch und Französisch; tiefe Expertise in SAP ECC, S/4HANA und InforLN.
Zehn Kompetenzfelder, in denen ich operativ Verantwortung übernehme.
Werdegang & Erfolge.
Vom Trainee in der Controlling-Funktion zum globalen Executive Leader — Stationen bei führenden Industrieunternehmen in der Schweiz, Deutschland und Frankreich.
Interim Manager
RUAG AG · Schweiz
- Leitung der SAP S/4HANA O2C-Harmonisierung und Migration für öffentliche und industrielle Kunden — Vereinfachung der Workflows und Steigerung der Auftragsgenauigkeit um 25 %.
- Konzeption automatisierter Forecasting-Tools und Reporting-Dashboards (Qlik) zur Erhöhung der finanziellen Transparenz und Abstimmung zwischen Vertrieb und Operations.
- Unterstützung von Change Management, Master Data Governance und margenorientiertem Prozessdesign während S/4HANA- und Organisations-Transformationen.
Head of Order Management — Combustion Engines & Spare Parts
Liebherr Machines Bulle SA · Schweiz & Frankreich
- Globale Verantwortung für Order Management mit einem jährlichen Volumen von CHF 340M+ und Führung eines Teams von 14 Personen über zwei Länder.
- Steigerung der Lieferzuverlässigkeit um 30 % durch Prozess-Redesign, integrierte Planungs-Beschaffungs-Koordination und System-Automatisierung.
- Erfolgreiche Leitung der InforLN ERP-Umstellung für O2C — verbesserte Datenintegrität, Compliance und Echtzeit-Transparenz über den gesamten Auftragslebenszyklus.
- Verhandlung strategischer Key-Account-Preisvereinbarungen mit +20 % Preissteigerungen bei gleichzeitig 90 %+ Kundenzufriedenheit.
- Partnerschaft mit Händlernetzwerken zur Vereinfachung von Konfigurationen und Pricing-Logik — kürzere Reaktionszeiten, höhere Auftragsgenauigkeit.
Director Segment Controlling & Global SAP Program Manager
Burckhardt Compression AG · Schweiz & Globale Standorte
- Entwicklung globaler Controlling-Frameworks und integrierter Planungstools über sieben Produktionsstandorte — Steigerung der Forecast-Genauigkeit um 35 %.
- Leitung der SAP-Einführung in Korea, Indien und den USA — Standardisierung von O2C- und Finanzprozessen im globalen Geschäft.
- Strategische Business-Unterstützung für regionale CFOs und Werksleiter — Stärkung von Governance, Kostenkontrolle und Auftragsabwicklung.
Director Costing & Execution — Thermal Manufacturing Rotating
ALSTOM (Switzerland) AG · Globale Rolle
- Globale Auftragsabwicklung über 10 Produktionsstandorte mit über €800M jährlichem Auftragsvolumen und 120 hochvariablen Projekten pro Jahr.
- Führung eines cross-funktionalen Teams von 50+ Personen (direkt und indirekt) — Auftragsmanagement, Produktionsplanung und Finanztracking aligned.
- Standardisierung der SAP-Planungs- und Kostenlogik über alle Werke — +50 % Execution Reliability und verbesserte Margen-Transparenz.
- Vereinheitlichung von Vertriebs- und Produktionsstrategien zur Optimierung von Ressourcenallokation und Losgrößen — −12 % Materialkostenvarianz.
- Globaler Single Point of Contact zwischen kommerziellen Teams und Produktionsoperationen.
Head of Finance and Controlling Rotor Factory
ALSTOM (Switzerland) AG · Birr
- Sicherstellung von Qualität und Termintreue der monatlichen, quartalsweisen und jährlichen Finanzabschlüsse für das Werk.
- Alignment der Sales & Operations Planung; Entwicklung einer produkt- und investitionsfokussierten Strategie.
- Anpassung der SAP-Controlling-Strukturen; Optimierung von Kostenstellen- und Projekt-Controlling.
Head of Development Controlling and Group Reporting
ALSTOM (Schweiz) AG · Baden
Head of Controlling & Project Leader Transition to SAP
Kolbenschmidt AG · Frankreich
Trainee Controlling
Kolbenschmidt AG · Deutschland
Qualifikationen im Überblick.
Ausbildung & Zertifikate
- Diplom Kaufmann · Universität des Saarlandes
- Lean Specialist · University of Michigan
- Six Sigma Green Belt · ALSTOM
- Certified IFRS Accountant
Sprachen
Tools & Systeme
- SAP ECC & S/4HANA
- InforLN
- Qlik (Reporting / Dashboards)
- MS Office & Excel (Advanced)
- Jira & Confluence
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