Über mich
- Home
- About Me
Ich übernehme, wenn’s zählt
Bei kritischen Projekten mache ich den entscheidenden Unterschied!
Ich verfüge über mehr als 20 Jahre internationale Erfahrung in Industrie, Maschinenbau und Anlagenbau – mit Mandaten in Europa, den USA, China, Korea und Indien.
In dieser Zeit durfte ich Unternehmen wie Liebherr, Burckhardt Compression und Alstom bei grossen Veränderungsprozessen begleiten.
Beispiele für erfolgreiche Mandate
- AP Transformation Governance zur Sicherstellung von Qualität, Transparenz und Entscheidungsfähigkeit während eines S/4-HANA-Programms
- Prozessanalyse & Optimierung in S/4 HANA (Planung, Steuerung, Werteflüsse, Disposition)
- Projektleitung Greenfield Solution Controlling inkl. Integration von KPI-Logiken und Planungsprozessen
- Migration von Stamm- und Bewegungsdaten (MM / PM)
- Aufbau einer Top-down-Budgetplanung sowie Governance-Strukturen für deren Steuerung
- Harmonisierung der Budget- und Reportingunterlagen für den Verwaltungsrat
- Durchführung von Controlling- und Wertschöpfungsprozess-Schulungen zur nachhaltigen Kompetenzentwicklung im Unternehmen
- Automatisierung von Forecasting-Tools zur Erhöhung der Planungsqualität und Reaktionsgeschwindigkeit
Typische Einsatzfelder
Ich werde engagiert, wenn es um Klarheit, Tempo und messbare Ergebnisse geht:
- Projekt und Prozess Governance bei SAP-Transformationen
- Optimierung von Wertschöpfungsprozessen & Organisationsstrukturen
- Controlling-Exzellenz & Performance-Management
- Aufbau und Schulung leistungsfähiger Finance & Controlling-Teams
- ERP-Stabilisierung & Prozessharmonisierung nach Go-live
- Temporäre Führungsmandate in Finance/Controlling oder Operations
Erfolgsbilanz & Erfahrung
Ich bringe über zwei Jahrzehnte internationale Erfahrung in Industrie, Maschinenbau und Anlagenbau ein – stets mit einem klaren Fokus: nachhaltige
Ergebnisverbesserung durch Steuerung, Struktur und Umsetzungskompetenz. Im Laufe meiner Karriere habe ich:
- ERP-Transformationen in multinationalen Unternehmen konzipiert, gesteuert und erfolgreich implementiert (SAP, S/4 HANA, InforLN)
- Globale Controlling-Strukturen aufgebaut, die Transparenz, Vergleichbarkeit und Steuerbarkeit über mehrere Standorte ermöglichten
- Lieferperformance um bis zu 30 % gesteigert durch Prozessharmonisierung und integrierte Planung
- Kosten- und Margenstabilität in komplexen Projektorganisationen hergestellt
- Wertschöpfungsprozesse optimiert und KPI-basierte Steuerungssysteme implementiert
- Führungsteams entwickelt, befähigt und über Schulungsprogramme nachhaltig verankert
- Business- und Budgetplanungen harmonisiert und auf Managementebene entscheidungsfähig aufbereitet
-
SAP-Projekt-Governance etabliert, um internationale ERP-Programme erfolgreich zu steuern
Diese Erfahrungen resultieren aus Führungs- und Projektrollen in internationalen Konzernen wie Liebherr, Burckhardt Compression und Alstom– stets mit dem
Ziel, Unternehmen durch Klarheit und Struktur erfolgreicher zu machen.
Internationalität & Branchenfokus
Regionen: Europa, USA, China, Korea, Indien
Branchen: Maschinenbau, Anlagenbau, Dienstleistung, Entwicklung, Automotive
Sprachen: Deutsch, Englisch, Französisch
Lernen sie mich kennen!
- Interim Management
- Controlling
- Order Management
- SAP Transformation
- SAP Migration
- Projektleitung
- Change Management